2011年，公司新签合同额位于一局子公司第二位；完成营业收入位于一局子公司第五位；实现利润位于一局子公司第五位。组建之初总承包公司在EPG项目上便取得突破，承接了北京品纳柯物流中心和成都枞树新型社区两项EPC工程。

2011年是中建一局“十二五”规划的开局之年，也是总承包公司的诞生之年，总承包公司的成立，是中建一局在“十二五”规划开局之年做出的关于组织机构的重大战略调整。截至2011年年底，总承包公司平稳顺利地完成了组建成立，形成了15个总部职能部门、3个实行二级管理模式的分公司、5个实行一级管理模式的分公司和事业部、1个租赁分公司和若干直营项目经理部的组织框架和运营模式，截至年底公司员工达1400人同年，召开了总承包公司第一届党代会、职代会、团代会的选举，产生了总承包公司党工团组织，建立完善了各级组织，为公司的发展提供了坚实的组织保障体系。制定了总承包公司“十二五”规划的战略目标，即：实现“一年稳步发展、三年快速发展、五年跨越发展”的战略目标，着力打造中建一局综合优势企业，成为中建一局直营分公司的排头兵。

2011年，公司取得全国级集体奖项2项，成都军区昆明总医院荣获国家优质工程奖南宁荣和大地项目荣获“全国工人先锋号”。全国级个人奖项3项，居朝林荣获全国优秀项目经理和全国QC质量二等奖，鲁荣利荣获2011年度全国安装行业优秀项目经理。全年荣获省部级集体奖项15项，省部级个人奖项10项。获总公司科技进步一等奖1项，获得国家专利3项，参加标准编写1项，申报省部级及以上工法1项。

2012年，总承包公司发展动能进一步增强，主要营销指标以及营销质量都实现了新的突破，新签合同额、营业收入、实现利润在一局全部子企业中综合排名第二位。

2012年，总承包公司实行总部中心制，精简总部部门、人员，在原来15个部门的基础上推行“中心负责制”，设立了营销中心、成本管控中心、项目管理中心、技术中心行政运行中心5个中心，以及机电工程部、财务管理部、党群工作部3个部门。为贯彻人才强企战略，实行了“总部员工全员下岗，重新竞聘上岗”，通过5个层级、261人次的竞聘，共有136人竞争上岗，总部精减人员26%，总部中心制的构建，简化了业务流程减少了部门间很多交叉界面，提高了工作效率。

2013年，总承包公司继续保持高速发展态势，全面完成了公司“十二五”规划指标。公司结合一局“1+1+N”战略优化了市场布局，深耕环北京市场(京、津、冀、鲁、晋)，以安徽、江苏为主的华东市场，以广西、海南为主的华南市场以及陕西市场，退出非战略边远市场(青海、新疆、宁夏、内蒙古)，目标市场份额进一步巩固，公司在安徽、江苏、广西市场营销效果较好，并以佳木斯万达广场项目首次进入东北市场。至2013年承接5亿元(含)以上项目12个，10亿元(含)以上项目4个，中标青岛国际航运中心项目，建筑高度248.5米，刷新了公司在超高层领域的高度。中标佳木斯万达广场项目，刷新了公司承接单项合同额和体量的高度。公司根据局国际化战略成立了国际工程部，正式开启了海外业务拓展。

在争先创优中，2013年公司取得全国级集体奖项1项，合肥大剧院荣获国家优质工程奖，全国级个人奖项3项，张大勇荣获“国家优质工程突出贡献者”，张良、王宪章荣获全国优秀项目经理。发挥劳模引领作用，陈蕾劳模创新工作室获得2012年北京市职工创新工作室。

2014年，公司承接286米高的温州中心项目，再次刷新总承包公司超高层领域的新高，还中标72万平方米的牡丹江万达、100万平方米的南宁荣和悦澜山等规模大、金额大的项目，也有国内单体建筑面积最大的医院工程——27万平方米的北京天坛医院迁建工程。并通过完美履约和超值服务，新签战略大客户项目26个。佳木斯万达项目实现良好履约，2014年又新签了合肥万达文旅城酒店群项目和牡丹江万达项目；在华夏幸福基业第三方检测评比中，3次获得第一名2014年又承接3个项目；与南宁荣和集团的良好合作促成了100万平方米的大单，公司规模和发展质量持续提高。

2014年，公司进一步推进大项目部制，明确了大项目部项目总监和项目执行经理的职责分工，强调项目执行经理要将项目的日常管理工作担当起来，项目总监要将大部分的精力放在市场营销中，促进大项目部发展；制定了项目总监的年度排名奖励机制和退出机制；建立了对项目部进行分级、分层管理办法。至2014年年底，全公司共有33个项目部。

2015年4月，总承包公司肩负“坚定‘走出去’，打造国际化”的使命奔赴科威特，开启了总承包公司国际化的征程，这也是中建一局时隔30年重返中东市场。公司紧跟国家“一带一路”倡议步伐，在中东地区先后签约了全球最大的大学城之一——科威特大学城学院附属设施ACSF项目、科威特大学城行政中心ADFA项目和阿联酋阿吉曼地区最大的商场--阿吉曼摩卡斯商业中心项目。在开创中东市场的过程中，海外项目连续4年获得6项“英国安委会(ISA)国际安全奖”，其中阿吉曼项目分别于2019年、2020年荣获“胜出奖”，2021年荣获中建一局历史上首个“卓越奖”(国家级高优标准)及特别奖“最佳项目奖”；科威特大学城附属设施项目于2020年荣获“优异奖”、2022年荣获“胜出奖”，为公司乃至一局的国际化品牌做出了卓越贡献。

2015年，公司创先争优取得重大突破。荣获全国级集体奖项13项，中国石油项目获鲁班奖，这是总承包公司第一次斩获鲁班奖。公司荣获2015年度中国建筑业协会卓越工程项目一等奖；海淀区北部文化中心项目荣获全国优秀项目管理一等奖、全国建筑业绿色施工示范工程、全国建设工程优秀项目管理成果一等奖、全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖；首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程荣获AAA级安全文明标准化工地全国建筑业绿色施工示范工程、第四届“龙图杯”全国BIM大赛施工组BIM应用一等奖：牡丹江万达广场项目荣获2015年度中国工程建设贯彻实施建筑施工安全标准示范单位；大连市体育场项目荣获2015年度中国钢结构协会空间结构分会空间结构奖设计金奖；青岛国际航运中心项目荣获全国职工小家、全国“安康杯”竟赛优胜班组。全国级个人奖项2项，宋志强荣获全国优秀项目经理，李志湘荣获全国巾帼标兵。

2016年，公司深人贯彻中建一局“1135”战略体系，落实“一化三线”战略，在深化区域经营方面取得新突破，继2015年在成都市承接了“双流第一人民医院迁建PPP项目”后，公司在成都片区承揽“白鹤林小区”“天府新区信息安全产业园”“怡心湖片区市政道路一期”3个项目，进一步奠定了在成都片区的市场营销地位，逐步完善京外市场营销布局，大项目承接取得新进展，承接10亿元以上项目3个。2016年公司坚持结构转型，三大板块全面提升。

2016年12月8日，总承包公司召开第二次党员代表大会。总结了第一次党代会以来的工作，部署公司“十三五”规划期间改革发展和党建工作的目标任务，党的领导更加有力。会上正式提出总承包公司的企业愿景为“建设一个受人尊敬、管理现代化的企业”公司围绕企业愿景的八个维度“社会认可、客户信赖、上级信任、员工热爱”“适用的战略、法治的思维、赢利的原则、互联网+的方式”开启了发展的新局面。

2016年，公司履约品质持续提升，取得全国级集体奖项11项，海淀区北部文化中心项目获鲁班奖，这是总承包公司第二个鲁班奖，中国农业银行客服中心(合肥)项目获中国钢结构国优奖，首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程荣获全国建设工程优秀项目管理成果二等奖，海淀区北部文化中心项目荣获全国建筑业绿色施工示范工程等。

2017年，公司基础设施业务中标合同金额再创新高，基础设施业务迎来高速增长。公司根据经营布局需要，先后成立了西南分公司和山东分公司，区域布局更加优化。科威特大学城附属设施和行政中心两个项目履约品质赢得赞许，外方业主发来质量优秀证明函件，中建品牌在当地市场的美誉度获得提升。

2018年，承接公司第一个海外直营项目——阿联酋阿吉曼项目。基础设施业务合同金额在一局子企业内排名第一。转型升级取得显著成效。

2018年，公司成立基础设施事业部，进一步提升了基础设施业务的营销、履约、盈利能力。总承包公司紧跟国家战略导向，遵循中建集团基础设施“传统市场品牌化、主导市场高端化、新兴市场专业化”的发展策略，以一流融投资建造水平带动基础设施规构为目标，全面实施小资金带动总承包、PPP、融投资建造等模式，广泛寻找项目、积累验，全面进军基础设施建设领域。2017年至2022年，已承揽“成都市双流区怡心湖片市政道路一期工程PPP项目”“成都市龙泉驿区城乡建设局大众配套园二期周边道路及套工程PPP项目”“成都市双流区公兴(中电子)再生水厂一期一阶段工程PPP项目”“都市龙泉驿区西河流域水环境综合整治项目一期（陡沟河污水处理厂二厂项目）”等多个PPP项目。2018年，承建了云南省最大的交通枢纽工程昆明交通国际枢纽工程。

2018年，公司取得全国级集体奖项13项，合肥万达文化旅游城项目荣获国家优质了程奖，巢湖万达广场项目荣获2018年首届优路杯全国BIM技术大赛银奖，北京天坛医院迁建工程荣获第一届WBIM国际数字化大赛杰出工程奖，科威特大学城项目荣获全国建筑业文化示范项目等。

2019年，公司推出“12135”工作思路，即“坚定一个目标、完善两级管理、围绕个核心、推出三大建设、狠抓五项工作”，聚焦短板，强力变革。在“12135”工作思路的引领下，公司负债总额、应收账款余额、应收账款占营业收入比重、应付账款占营业收比重均大幅下降，各项经营指标持续好转，公司发展更加稳健。

2019年7月，在北京市昌平区未来科学城，总承包公司承建的国内首创的“光伏建筑一体化”建筑——北京国家能源集团光伏建筑一体化中心项目(以下简称为BIPV中心项目)竣工，BIPV中心项目共安装了1155块薄膜光伏组件，预计年发电量可达7.5万千瓦时，可满足BIPV中心30%-40%的用电需求，并承接了北京实创医谷产业园东区项目。它是北京最大的在施被动式超低能耗建筑，不用安装空调和暖气，依靠建筑自身的空间设计、材料，被动式的调节室内温度，达到冬暖夏凉的效果，较传统建筑节能85%以上。这些都是总承包公司深度践行绿色发展观的闪亮名片，10年期间，总承包公司承建污水处理工程6个，绿色节能工程2个，环境治理工程1个，以全方位服务能力和专业化技术手段投身绿色环保工程建设中。

2019年，公司取得全国级集体奖项6项，总承包公司荣获2019年工程建设科学技术二等奖，海淀区西北旺新村项目荣获全国建设工程项目施工安全生产标准化工地，中国邮储银行合肥基地项目荣获第二届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖等，全年荣获省部级集体奖项21项，省部级个人奖项9项。党群创先争优取得新突破，实创医谷产业园项目荣获北京工会暖心驿站，山西分公司荣获山西省模范集体，融创外滩壹号项目荣获山西省青年文明号等。

2020年年初，新冠肺炎疫情发生，总承包公司在做好自身疫情所控和生产经营的同时，火速驰援西安市公共卫生中心建设和北京市新发地疫情防控工作成立青年志愿服务队，累计900余名青年员工投入志愿服务行列，志愿服务超8000小时在国外疫情十分严峻的情况下，实现了“零确诊”，科威特大学城项目和阿联酋阿吉曼项目分别荣获“英国安委会(ISA)国际安全优异奖”和“胜出奖”、公司国际品牌美誉度进一步加强。

2021年是“十四五”规划开局之年，公司坚定贯彻新发展理念，全面强化管理能力提升，年度三大指标圆满完成，实现了“十四五”规划开局“满堂红”，重返一局一类子企业行列。

2021年，总承包公司重点重大项目取得突破。承接了淄博高新区独角兽生态岛等4项工程项目、济宁高新区十里湖片区环境综合治理项目、北京清华长庚医院二期建设工程、元的中国移动成都产业研究院分公司科研枢组工程等一批重大项目。超额完成年度合同额预算目标，产品线成果丰硕。传统产品线发挥优势，新增医疗产品线项目2个。环境治理产品线稳步发展中标济宁高新区十里湖片区环境综合治理项目；新基建产品线有所突破，中标中国移动成都产业研究院项目、济宁高新区乡村振兴产业园项目、南宁产投新能源汽车2号厂房项目；中标EPC模式项目8个，。为全面落实局“经营区域化、机构实体化、人员属地化”的管理要求，公司于9月撤销了33个大项目部，新成立海淀、昌平、房山3个分公司和医疗卫生事业部，实体化云南分公司和山东分公司。形成了基础设施、医疗卫生2个事业部，海淀、昌平、房山3个京内分公司，西南、广西、安徽、山西、陕西、山东、云南7个外埠分公司的“2+3+7'的三级经营机构整体布局。持续深耕医疗卫生产品线。从2011年底昆明军区昆明总医院建成，开启了总承包公司精品医疗卫生产品线的初始蓝图，截至2021年，总承包公司承建医疗卫生产品13个，遍布全国多个省市，惠及千万民众，铸就了北京新天坛医院、北京中日友好医院、北京中西医结合医院、北京清华长庚医院(二期)、中山大学澄江市医院、成都双流医院、西昌医院、陕西慈善医院、池州市人民医院等一大批精品医院。

2021年，公司组建乡村振兴服务队，赴广西南宁市宾阳县开展乡村风貌提升工作工作成效显著，宾阳县成功入选全国乡镇治理示范乡镇。同年，公司还承接山东省济宁市乡村振兴产业园项目，项目建成后将提供约1500个就业岗位，成为促进当地产业升级、推动乡村振兴的新引擎。近十年来，公司党委深入贯彻一局155大党建格局，积极践行央企社会责任，开展一系列精准扶贫活动，足迹遍布甘肃、广西、四川等省份，截至2021年,累计助力甘肃康县，广西马山县、隆安县等5个贫困县实现脱贫摘帽。

2021年，公司科技质量管理稳步推进，公司研发的“低本底混凝土技术”经过鉴定，达到国际领先水平。全年取得全国级集体奖项8项，阿联酋阿吉曼摩卡斯商业中心项目荣获国际安全奖卓越奖，双流县第一人民医院迁建工程PPP项目荣获国家优质工程奖。

2022年，总承包公司以两级总部职责梳理为起点，落地了总部中心制、业务流程优化、制度修订完善、岗位职责梳理、人员编制核定等一系列管理变革举措，总部新成立营销管理中心、项目管理中心、商务法务管理中心、技术管理中心四大中心，建优建强四大业务体系，下设西南分公司、广西分公司、安徽分公司、山西分公司、陕西分公司、山东分公司、云南分公司、海淀分公司、房山分公司、昌平分公司、基础设施事业部、医疗卫生事业部12个分公司事业部。建立起“总部管总一系统主建一区域主战一项目主干”的格局，为企业发展持续提供内生动力。

2023年，成立中建一局集团总承包建设有限公司，踏出由分公司转为子公司的第一步，同年9月为使资源配置更加合理，对机构管理进一步优化，将海淀分公司、房山分公司、昌平分公司、医疗卫生事业部合并，成立华北分公司。2024年7月总承包公司更名中建一局集团总承包建设有限公司。

不忘初心使命、共谱时代华章，总承包公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念、坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，紧紧围绕中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，全面落实中建一局“一最五领先”战略目标和“五力并举”战略路径，始终秉承中国建筑“拓展幸福空间”的企业使命，坚持以客户为中心的价值理念，坚持追求成本领先的经营理念，坚持以精细化和执行力为抓手的管理理念，坚持全周期+全要素的管控服务理念，持续攻坚履约能力和盈利能力的双提升，打造品牌影响力，奋力跨越发展线，为助力中建一局成为中国建筑高质量发展排头兵的总目标不懈奋斗。