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目标
引导员工明晰职业发展方向，实现员工的职业发展需求和企业人才的可持续发展，实现公司中长期发展规划，完善公司关键岗位人才梯队建设，建立科学有效的后备人才选拔、培养、考核、晋升机制。
培养机制
主要以“种子计划”、“百名精英成长成才计划”、“领导力赋能计划”作为载体，推动员工职业发展与晋升。
整体坚持“431培养计划”，采取分级管理模式，总部层面搭建人才培养平台，打造人才“蓄水池”，牵头开展各类领导力、专业力培训培养工作，分公司在公司整体人才培养框架下开展人才的在岗培养及跟踪培养。
