10月17日，中建一局总承包公司在京召开2026年三季度运营分析会，总结生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理高峰作三季度运营分析报告，党委副书记、董事、工会主席靳倩主持会议，党委委员、纪委书记王震作警示教育，党委委员、财务总监、副总经理张琦传达上级单位会议精神并作攻坚回款和存量资产盘活专项报告，总经济师、副总经理王海兵作结算、供应链专题报告。公司外部董事、领导班子成员参加会议。

　　会议指出，公司战略整合实施以来，公司各业务系统协同配合、多点发力，各项工作取得积极进展。四季度既是全年目标兑现的决胜之期，更是公司“十五五”开局起势的关键关口。公司上下要全面进入攻坚状态，对照全年目标任务找差距、定责任、抓落实，抢抓四季度黄金窗口期，坚定信心、聚力攻坚拓市场、提效益、保收款，坚决打好四季度攻坚战。

　　聚焦公司生产经营和四季度重点工作任务，王亮强调：

　　要直面差距，在深度融合中凝聚攻坚合力。复盘战略整合七个月以来各项工作，用数据说话，坚决破除本位主义和“两层皮”现象；对上级部署的重点工作实行穿透式管理，穿透到项目、穿透到人、穿透到结果；鲜明树立“让担当者有位、让懈怠者让位”的用人导向，在指标冲刺和急难险重任务中识别干部、使用干部。

　　要压实责任，坚决打好四季度收官战。坚持年底交账不讲苦劳、只讲功劳。合同额要说到做到，深入总结优质项目攻坚经验，在全公司推广复制；收款工作要落实到人，层层把关、层层负责；结算要摆在突出位置，坚持“去包袱、促收款”，加速打通“最后一公里”；基础设施、机电安装两大转型板块要见成效，加快从“专业配套”向“专业支撑”转变。

　　要守牢底线，坚决打赢清欠维稳攻坚战。深刻把握国家政策制度化、长效化带来的深刻变革，压紧压实包保责任，做到形势上看清、态度上端正、后果上较真，奖优罚劣、说到做到；树牢过紧日子思想，强化现金流管控，守牢安全稳定底线，保障生产经营平稳有序运行。

　　要锤炼作风，以实干实绩决胜全年。坚持锤炼作风首先从领导干部抓起，建立以业绩为导向的作风评判标准；坚持刀刃向内、检身正己，大力弘扬务实之风，倡导担当、培育格局、传递温度；动真格推进人才梯队建设，把责任状当作军令状，以过硬班子、过硬队伍、过硬作风，为“十五五”开好局、起好步提供坚实保障。

　　高峰通报了前三季度各项指标完成情况，剖析了当前存在的主要问题，并指出，要全力攻坚市场营销，紧盯指标压实责任，持续做好区域深耕、客户精营，建强高素质营销队伍，严守合规底线，提升市场核心竞争力。要全力推进转型升级，建强基础设施业务，深化投资业务提效，加快拓展城市更新业务，塑强机电与装饰专业能力。要全力深化全周期管控，聚力抓实项目优质履约，强化质量风险防控，推动商务提质增效，做强供应链支撑，构建良性资源生态。要全力攻坚催收清欠，紧盯收款持续攻坚，深化法治风险防控，守牢经营生命线。

　　会上，各分支机构依次就三季度运营情况进行汇报。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司专务、副总师级领导、总部部门负责人、各分支机构及项目部相关人员分别在主会场和视频分会场参会。